Universiteto marketingo strategija

Universiteto strategijos darbai

Ta proga Lietuvos naujienų universiteto strategijos darbai ELTA drauge su rektoriumi apžvelgė jo pirmuosius, einant šias atsakingas pareigas, veiklos metus. Tad Universitetą išanalizavote, perpratote, vaizdingai tariant, įvairiais pjūviais.

Universiteto marketingo strategija

Ar daug taisytinų dalykų matėte? Be abejo, būna dalykų, kuriuos galima geriau pamatyti jau iš kitos pozicijos — rektoriaus. Rektoriumi tapau pokyčių valstybėje metu, — rinkimai į šalies parlamentą, naujos Vyriausybės formavimas, daug kas keitėsi, ir žmonės — taip pat.

universiteto strategijos darbai kaip paprašyti akcijų pasirinkimo galimybių pradedant

Laikmečio keitimasis yra natūralus procesas, o kartu su juo neabejotinai kyla naujų iššūkių, formuojami nauji uždaviniai. Metai gali atrodyti trumpas laikas, tačiau vis didėjantys reikalavimai sparčiai koreguoja planus. Ateinančiais metais bus tvirtinama viešai neatskleista informacija Lietuvos sveikatos mokslų universiteto strategija. Kol kas Universiteto — metų strateginės plėtros gairės ir jų įgyvendinimo planas kuriamas, apie strategiją diskutuojama įvairiais lygmenimis, Universiteto padaliniuose.

universiteto strategijos darbai registruoti dvejetainiai opcionai

Tai — viso mūsų Universiteto veiklos, plėtros planas, atspindintis ir studijas, ir LSMU finansų, ūkinę dalį. Jame yra numatytos ir naujų objektų statybos — tai visai bendruomenei labai aktualu, dar labiau keliant studijų bei mokslo kokybę.

Remigijų Žaliūną, ar tiesiog dėsninga, kad širdį gydantys profesionalai — svarbiausi, o kardiologija, širdies chirurgija, jos mokykla Universitete — stipriausia ne tik Lietuvoje, bet ir toli nuo jos, todėl ryškiems lyderiams augti terpė čia — pati geriausia?

Rimvydas Petrauskas. Universitetas ir valstybės strategija

Taip, mes su prof. Jis medicinos mokslus studijuoti pradėjo Vilniuje, aš — Kaune. Žinoma, kardiologija ir kardiochirurgija — tikrai giminingos sritys, todėl ir su prof. Žaliūnu esame pažįstami daugybę metų.

universiteto strategijos darbai darbas casa rovigo

Greta dirbant nesunku persiimti, dalytis tomis pačiomis idėjomis, į jas gilintis, kurti, tobulėti. Kas daug dirba, sutikite, yra matomi. O rektorių slaptu balsavimu renka tarybos nariai. Keistai atrodytų, jei būsimasis sveikatos specialistas arba seniai tokiu tapęs, ligoninėje dirbantis žmogus atsisakytų skiepytis.

Tai koks tuomet būtų jo požiūris į mokslą ir į rezultatą, kurio siekia studijomis, darbu? Šiandien galite patvirtinti, kad iš daugybės tūkstančių darbuotojų susidaranti Lietuvos sveikatos mokslų universiteto bendruomenė yra ta, su kuria įmanoma nemažai sunkių iššūkių įveikti ir gražių planų įgyvendinti?

Šių metų reitinge — tai aukščiausias iš visų Lietuvos universitetų įvertinimas. Esame universiteto strategijos darbai, laikomės aukščiausių standartų, o šiandien matome ilgo, nuoseklaus ir kruopštaus darbo, paremto studijų, mokslo, klinikinės praktikos vienovės principu, rezultatus.

universiteto strategijos darbai ico february 2022

Matome rezultatus, prie kurių prisidėjo visa universiteto bendruomenė. Ją šiandien sudaro jau daugiau kaip 28 tūkstančiai žmonių, vienaip ar kitaip su universitetu susijusių. LSMU — tai ir viena didžiausių tokių įstaigų Baltijos šalyse — Kauno klinikos ir Kauno ligoninė, kurios steigėju neseniai mūsų Universitetas tapo.

A. Uždanavičius. Apie nuveiktus ir būsimus darbus

Universiteto darbuotojai supranta, dėl ko kovoja, — už tai, kas brangiausia, — už gyvybę. Todėl privalo viską padaryti ją saugodami. Norėčiau pabrėžti, kad daug priklauso ir nuo vadovų, bendradarbių, kokį pavyzdį jie rodo.

universiteto strategijos darbai kokia yra smaugimo galimybių strategija

Lietuvos sveikatos mokslų universitetui, jo ligoninei Kauno klinikoms tenka ypač didelė atsakomybė, visiems drauge bandant Lietuvoje įveikti COVID infekciją. Kai kyla viešos diskusijos, kad medikai privalo intensyviau aiškinti apie vakcinacijos naudą skiepų priešininkams, esą tuomet besiskiepijančiųjų padaugės, Jūs tikite, kad tai pakeis iš principo besipriešinančiųjų nuomones?

Daug funkcijų perėmė ministerija, ir tai natūralu, bet iš pradžių buvo visko — nesusišnekėjimo, nepasitikėjimo specialistais, mokslu, nepasidalijimo, kas ir už ką atsako.

LSMU REKTORIUS PROF. R. BENETIS: STENGSIUOSI NUVEIKTI KUO DAUGIAU GERŲ DARBŲ (INTERVIU)

Nemaža dalis žiniasklaidos pasitarnavo neigiamam proceso vertinimui, akcentuodama, kad ir nedidelį skiepų nuo COVID infekcijos komplikacijų procentą, bet dažnai nutylėdama, nepabrėždama, kokią milžinišką naudą jie duoda, saugodami milijonus gyvybių.

Tokias neigiamas kalbas girdėdamas individas gali pagalvoti, kad būtent jis pateks į tą negausų komplikacijų patyrusių žmonių būrį. Jūs skaitote pranešimus tarptautinėse konferencijose, sėkmingai dalyvaujate įvairiuose projektuose. Ką tik, prieš Rugsėjo 1-ąją, džiaugėtės pirmakursių iš užsienio valstybių priėmę keliasdešimt procentų daugiau nei pernai.

Universiteto strategijos darbai. Mokyklos strategija : strateginio vystymo vadovas

Ką dar reikėtų LSMU bendruomenei nuveikti dėl tarptautiškumo? Tam įtakos turėjo pirmiausia vieno iš jo vadovų, garsaus šalies kardiologo prof.

universiteto strategijos darbai aldi akcijų pasirinkimo sandoriai

Viliaus Grabausko, kuris devintą praėjusio amžiaus dešimtmetį buvo mūsų aukštosios mokyklos rektorius, patirtis, jo tarptautinis žinomumas. Manyčiau, ir mano asmeninė patirtis prie to prisidėjo. Dirbome, mokėmės garsiuose mokslo, gydymo centruose, patys Kaune sulaukdavome nemažai kolegų iš tolimų kraštų, — Kubos, Čekoslovakijos, Vakarų Vokietijos. Sėmėmės patirties, ja dalijomės su kitais. Iš pradžių neturėjome strategijos, kaip megzti, stiprinti ryšius su užsieniu, — labiau remtasi asmeniniu bendradarbiavimu.

Pamažu situacija keitėsi. Lietuvoje dvi aukštosios mokyklos rengia medicinos specialistus — Lietuvos sveikatos mokslų universitetas ir Vilniaus universitetas. Gal ir konkuruojame dėl būsimų studentų, bet nepaneigsime, kad Kaunui konkuruoti su Vilniumi, kaip fenomenu, sostinės faktoriumi, nėra priemonių. Tačiau matome, kad LSMU daugėja užsienio studentų, sėkmingai pritraukiami jauni mokslininkai, dėstytojai. Pastaraisiais metais užsienio šalių jaunimo susidomėjimas studijomis Lietuvos sveikatos mokslų universitete vis stiprėja.

Šįmet priėmėme daugiau kaip užsieniečių, 21 proc. Jau turime sėkmingai mūsų Universitete studijas baigusių absolventų, kurie liko dirbti Lietuvoje. Tai — svarbus ir motyvuojantis procesas. Tarptautinio bendradarbiavimo laukas — labai platus. Iš Ukrainos, kuri Lietuvai ir ES yra svarbi, ką tik grįžo mūsų mokslininkų grupė. Mokome, dalyvaujame projektuose, bendradarbiaujame, patys mokomės.

Yra projektų, kuriuos finansuoja Pasaulio bankas arba Pasaulio sveikatos organizacija. Turime ir specialistų, kurie vyksta į Skandinavijos ar kitas universiteto strategijos darbai, — operuoja, skaito pranešimus konferencijose, kongresuose. Universiteto strategijos darbai specialistai gerai žinomi net Arabų Emyratuose ar dar tolesniuose kraštuose. Aišku, dabar pandemija pristabdo kai kuriuos ryšius, bet mažesni renginiai, susitikimai — vyksta ir pas mus. Jūsų nuomone, ar sumažėtų korupcija, jei mūsų šalies medikai oficialiai, nelakstydami per tris ar daugiau darboviečių, galėtų uždirbti tiek, kiek jų kolegos Danijoje, Jungtinėje Karalystėje, Švedijoje, kur teko ir Jums padirbėti, arba Kazachstane — šalyje, kurios apdovanojimą esate už darbą ten pelnęs?

Nesakau, kad kyšiai sveikatos apsaugoje neegzistuoja, bet tai — ne masinis reiškinys. Kai Lietuvoje oficialiai bus mokamas pagarbus atlyginimas už žinias, už darbą, tai korupcijos reiškinių mažės. Tačiau keisti tokią sistemą — ne Lietuvos sveikatos mokslų universiteto uždavinys ir tai — ne jo jėgoms. Kaip visur, taip ir čia yra įvairių klausimų — ir lengvesnių, ir sudėtingesnių. Eidamas šias pareigas, remdamasis savo universiteto strategijos darbai ir patirtimi, stengsiuosi nuveikti kuo daugiau gerų darbų.